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济南装备制造业方向:优选做强
〖 2013-02-26 | 点击 4127 〗

    两年一届的中国数控机床展览会又如期而至,作为中国机床工具工业协会倾力打造的行业顶级盛会,参展产品和厂家具有广泛的代表性,是国产数控机床水平最高的展会,基本反映出当代国产数控机床的最高水平和最新产品,在国内外具有很高的知名度,今年更是吸引了英国、西班牙、印度等4个国家和地区的展团组织的 25家企业前来参展,并有美国、意大利、瑞士等8个国家和地区的机床协会在展会上设立信息台。

  走马展会现场发现,参展企业中最引人注目的有两类,一类是规模大、产值高的大企业集团,如大连、沈阳、齐齐哈尔的机床集团,这些集团整合了多家企业,从产值等数字上看属“大块头”企业;一类是技术水平高的强企,如济南二机床,多项技术打破国外垄断,实现了重大装备的国产化,企业综合效益高,在行业内拥有强大的话语权。

  金融危机的余震尚未完全消除,本届展会是去年4万亿元内需拉动和国家“高档数控机床和基础装备”科技重大专项等政策逐步落实的第一次展会。在这个背景下,做强与做大的问题,再次成为业内人士关注的话题。

  装备制造业不能靠大取胜,而要以强取胜

  大重型机床具有单件、小批量的生产特点,决定了此类企业不可能一味求大。记者特意就做强与做大的话题采访了济南二机床集团副总经理赵明纪。“纵观世界机床制造业,各国没有片面谋求大的,而是求强。在国外,由于生产组织方式的不同,核心企业主要负责设计、装配,而生产基本外包,因此100人以上的机床企业就算大企业了。只要掌握了核心技术和高端市场,就是强大的。”赵明纪说,“装备制造业企业首先要谋求强,然后在强的基础上做大。大也不是无限大,而是适合的大,就是要满足市场需求。国家发改委一直在抑制产能过剩,所谓过剩的产能就是低水平重复建设,就是供非所需。大不是目的,满足经济社会发展的不同需求才是根本。因此,装备制造业不能靠大取胜,而是要以强取胜。”

  精鹏数控企业法人王亮也曾说:“做企业,不要一味求大,要在行业内做强。做就做第一,不做第二。”

  援引汽车行业权威专家、中国汽车工程学会理事长张小虞的话,看一家机床企业是否高端,主要是看其在汽车厂有无客户。

  目前50%的机床产品是给汽车产业服务的,而作为济南装备制造业的支柱企业,有“中国汽车工业装备部”美誉的济南二机床已连续20年保持了国内冲压市场80%以上的占有率,

  是世界三大冲压设备制造商之一,但这个大并不是以单纯的产值来衡量的。他们为几乎所有国产自主品牌汽车企业提供了大型冲压设备,广州本田、一汽大众、上海通用、东风日产等合资品牌也大量选用济南二机床的产品。不仅是主机生产厂家在用,就连为汽车企业配套的企业也在用。目前在国内汽车生产四大工艺装备中,唯独冲压装备不依赖进口,其中济南二机床提供了大量高档冲压设备。张小虞3月20日到济南二机床参观考察时曾给予高度评价,认为该企业已完全进入世界冲压领域先进行列。

  与国内很多大机床企业集团以生产通用机床为主、产值大、效益低的路子不同,济南二机床依靠技术创新,研发了大量打破国外技术垄断的首台(套)产品,走的是高质量、高效益的发展之路。金融危机最强烈的冲击虽已过去,但很多大机床企业集团目前还没有“缓过神来”的感觉,而济南二机床等一批高端企业,已在更高的领域深耕细作。在高档数控机床领域,二机床大型数控落地镗铣床、重型数控龙门镗铣床参与国际竞争,打入了国际市场。在提升产品自动化、数控化水平以及专机研制、关键设备替代进口等领域实现突破,一批具有完全自主知识产权的高新技术产品在能源、航空、航天、兵器、船舶、汽车、铁路等国民经济重点领域广泛应用。

  济南二机床的“强”体现在与世界同行业先进水平保持了技术同步,同时产品的适应性更强,企业经济运行质量高于行业平均水平,并于去年进入中国机械工业百强。在市国资委提出的“三个一批”总体改革方案中,“做强做大一批优势企业”,济南二机床首当其冲。

  济南装备制造业亟须通过政策引导和集群发展做强一批

  对于济南装备制造业来说,最突出的问题就是产业集群度不高,产业链条短,布局分散,集群竞争力差,或者“有龙头无产业”,或者“有产业无龙头”。这也是整个济南工业存在的问题。熟悉这一领域的人也深知,4家过百亿元的企业对于济南工业的支撑作用明显,一旦其中的企业受到诸如金融危机的冲击,就会引起波动。因此,济南工业亟须通过政策引导,形成集群发展,造就一批诸如济南二机床这样在行业内做得强、叫得响的企业。

  对于济南工业很多行业分支来说,都存在产业配套能力弱的问题。仅以济南二机床为例,该企业每年有50%的配套是从省外采购的,即便是在本地采购,也只有29%的配套产品是济南本地企业生产的,主要来自济钢、庚辰钢铁等4家企业。而我省的滕州市每年机床产业的产出就有100亿元之多,形成了机床配套产品的专业化生产,几乎机床行业所需的部件在这里都能采购到。

  做企业特别是高端企业,在选择配套企业时,除了考虑成本,还要考虑品质。不只是二机床这一家企业,中国重汽也是如此。中国重汽如此长的产业链,曾经竟然有80%的配套来自济南市以外的企业,因此他们建立了自己的园区,引进VOSS、德国大陆、德国采埃孚等高端配套企业来济配套,并建立自己的发动机厂、变速箱厂和桥箱厂,逐渐在济南拉起自己的黄金产业链。“社会资源无限大,将社会资源集合起来,才能迅速做强。”赵明纪建议,济南的装备制造业需要从人才到资源进行政策引导,制定切合实际的发展战略,园区也要有明确到位的发展规划。而配套企业的眼睛也不能仅仅盯着本地企业,要着眼于为全国企业做配套,这样才能做强。

  济南企业中强企的“储备”不少

  仔细梳理一番,在济南企业中,可以成为强企“储备”的数量不少。对这些企业进行科学引导,可为济南工业造就多个骨干产业和大批强企。

  近几年国家实施“上大压小”政策,以为小发电机组配套为主的济锅一直在感慨:幸亏在环保产品循环流化床锅炉上下手早。济锅是国内研制循环流化床 (CFB)锅炉技术最早的企业,20余年一路走来,从最早的35吨/时到现在的650吨/时,是世界上该产品产销量较多的厂家之一,其650吨/时循环流化床锅炉是国内唯一具有自主知识产权的大型CFB锅炉。济锅的CFB锅炉省内市场占有率达90%,在国内也是绝对的龙头老大。目前,济锅又将目标锁定在做世界生物质锅炉的龙头老大。除了研发100%燃烧秸秆的生物质锅炉外,采取新产品多元开发战略,研发技术含量高的燃烧矸石、煤泥和垃圾以及掺烧生物质的循环流化床锅炉、碱回收锅炉等。

  再看济南变压器集团,从2002年的亏损企业一路走来,目前一跃成为中国机械工业500强、中国电气工业100强,销售收入、利税、税收分别以年均31.8%、38.7%和29.8%的速度递增,国有资产保值增值率达225%。至今,济变已有50多台变压器进入奥运场馆,500多台变压器在北京运行,占北京市场变压器运行量的近50%;产品成功配套青藏铁路,成为国内第一家运行于海拔4000米以上、-40℃低温气候条件下的110KV变压器供应商。投入4亿元建设新厂后,不仅将使拳头产品110KV、220KV变压器市场得到巩固,而且将此前受生产规模和设备条件限制,一直处于空白状态的超高压和特高压变压器做了起来。

  济南重工也在做强主导产品钢球磨煤机,一举摘得“中国名牌”,占有国内75%的市场的同时,在电力设备、矿山设备、脱硫设备、水泥设备、冶金设备等领域进行多元化发展,并成为多项产品国家标准的制定者。

  还有力诺、济柴、齐鲁电机、九阳、精鹏数控……这些企业都正在显露济南企业的强者姿态。对于制造业企业来说,做大不是唯一出路。只要有好的产品和企业,保持自主创新的韧劲,通过科学合理的规划、引导,济南工业的振兴指日可待。

  目前,装备制造业正加速进入强者竞争时代,济南,准备好了吗?

 

 
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